工程签订与管理及索赔案例分析.pdfVIP

（四）背景资料

某施工单位通过竞标承建一工程项目，甲乙双方通过协商对工程合同（编号HT-XY-201909001），以及合同条

款（编号HT-ZY-201909001）和通用合同条款（编号HT-TY-201909001）修改意见达成一致签订了施工合同。确认包括投标

函、中标书等合同文件按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）规定的优先顺序进行解释。

施工合同中包含以下工程价款主要内容：

（1）工程中标价为5800万元，暂列金额为580万元，主要材料所占比重为60%；

（2）工程预付款为工程造价的20%；

（3）工程进度款逐月计算；

（4）保修金3%在每月工程进度款中扣除质保期满后返还。

工程1-5月份完成产值如表4

项目部材料管理制度要求对物资采购合同的标的、价格、结算、特殊要求等条款加强重点管理。其中对合同标的的管理要

包括物资的名称、花色、技术、质量要求等内容。

项目部按照力均衡使用、分析需用总工日、确定人员数量和比例等力计划编制要求，编制了力需求计

划。重点解决了因力使用不均衡给力调配带来的，和避免出现过多、过