2006年3月22日案例分析一个失败的ERPERPEnterpriseResourcesPlanning河南团(以下简称)实施ERP失败,有一些特殊的原因,但是这个案例对于我们企业实施ERP有很多可以借鉴的教训,我们只是把一些事实摆出来,是非自有公断,读者的眼睛是明亮的,读者的心里有秆称。1998年初,该公司采用Symix公司(现更名Frontstep公司)的产品来实施ERP,直到同年7月份,施ERP的进展都很顺利,可是随后的一系列变故让项目彻底失败。4年过去了,销售额从当时的15亿元上升到目前的22亿元。但是,对讲,当初实施的ERP如今却成了个负担
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