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工程零星维修实施方案

一、总则

为规范各类工程项目的零星维修工作，提高维修响应速度与施工质量，确保各类设施设备处于良好运行状态，有效控制维修成本，明确各部门及相关人员的职责与工作流程，特制定本实施方案。本方案适用于公司及所属各单位、部门所管辖的建筑物、构筑物、附属设施、机电设备、管网系统及公共区域等发生的、未达到大修或更新改造标准的零星维修工程。零星维修工程是指单项工程预算金额在规定额度以下，且具有突发性、临时性、分散性、修补性特征的维修作业。实施过程中必须坚持“安全第一、质量为本、效率优先、厉行节约”的原则，建立快速反应机制，实现维修工作的闭环管理，杜绝推诿扯皮和资源浪费现象，保障生产经营活动的顺利进行。

二、组织架构与职责分工

为确保零星维修工程高效有序实施，需建立清晰的组织管理体系，明确各层级、各岗位的具体职责。

（一）归口管理部门职责

工程部或行政部（根据企业实际架构定）作为零星维修工作的归口管理部门，负责统筹协调所有维修事务。其主要职责包括：建立健全零星维修管理制度及操作规程；负责年度、季度及月度维修资金计划的编制与执行；组织对维修项目的申报审核、任务分派、过程监督及竣工验收；负责维修服务商的筛选、招标、合同签订及日常评价管理；负责维修材料的质量把控与库存管理；审核维修工程量及费用结算，建立维修台账与档案。

（二）使用部门（或申报部门）职责

各业务部门及物业使用单位是维修