组织行为学核心概念与作用解析.pptVIP

组织行为学;作者介绍;目录介绍;Ⅰ篇导论;管理者做什么;管理者的职能;管理者的角色;;;SkillofEffectiveAdministrator;實例---沒有”技術性技能”的管理者;;成功与有效的管理者;成功与有效的管理者;ManagerialActivities;相关管理者工作的总结;了解组织行为学;组织行为学研究范围：定位于组织系统。;组织行为学研究的主要内容;管理心理学研究的层次范围;个体;在西方国家，组织行为学的发展大体上分为四个阶段：;用系统研究代替直觉;各门学科对组织行为学的贡献;组织行为学中没有绝正确真理;21世纪组织行为学面临的挑战;高新科技，尤其是信息技术的发展，对组织行为学研究的影响。;组织变化;管理劳动力多元化;工作的变化;改善质量和生产率;回应劳动力短缺;改善顾客服务;员工的变化;改善人际关系;授权;应对”暂时性”;雇佣关系的变化;激发革新和变革;协助员工平衡工作与生活的冲突;改善道德行为;女性比男性早退休是歧视吗？;男女退休不同龄始终备受争议;如果是一种权利，那么女性就应该可以自主选择其是否提前5年退休，单位无权强行要求和左右女性的自由选择

如果是为了让其别人就业，则将女性55岁退休从权力变成了义务。如果是义务，就不该只要求女性，而应该平等要求男性、女性同龄退休。

另外，女性提前退休，也即提前有社会抚养，片面