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EPC模式下工程建设现场物资安全质量管理浅谈

文永丰(国核工程有限公司，上海200233)

【摘要】现场物资管理活动主要包括到货接收、开箱检验、存储维护和释放出库4个阶段，在这4个阶段，可受到包装状态、现场仓库实际条

件、设计变更等多因素影响，若对各因素的影响考虑不全，管理不善，将会导致发生本可避免的质量事故。本文通过对工程建设活动中发生的质

量事故或良好经验案例进行分析，浅谈物资管理活动中的安全质量控制要点，实现避免安全质量事故发生和达到安全质量控制的目的。

【关键词】物资管理；安全质量

【中图分类号】F284【文献标识码】A文【章编号】2095—2066(2017)11-0191—02

1综述验教训，改用吊带进行吊装，表面油漆完好。

2003年2月13日，建设部颁布了f2003130号《关于培育

发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》。明确将

EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推

广。经过近十几年的发展，大型工程(尤其是电力行业)建设均