项目进度管理与控制策略.pdf

●时间(全过程)

制订进度计划需要在整个项目期间开展。

●输入/依据:(小郑口诀:二项事组协)

①项目管理计划(通用)

②项目文件(通用)

③事业环境因素(通用)

④组织过程资产(通用)

⑤协议

●工具和技术(口诀:网关资数提压评系敏)

①进度网络分析②关键路径法

③资源优化④数据分析

⑤提前量和滞后量

⑥进度压缩

⑦计划评审技术

⑧项目管理信息系统

⑨敏捷或适应型发布规划

●输出/结果:(小郑口诀

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