企业转型与企业文化重构.pptVIP

第六章组织变革与组织文化;杜邦企业介绍;单人决议式经营组织结构简图;单人决议式经营;集团式经营;集团式经营主要的特点;集团式经营组织结构简图;集团式经营组织改革的绩效;充分适应市场的多分部体制;多分部体制的组织结构简图;;组织变革的动因;组织变革的动因（续）;组织变革的类型与目标;组织变革的类型和目标;组织变革的内容;拓展练习：叉手;（打破原有的行为模式）;组织变革的过程与程序;组织变革的阻力及其管理;组织变革的阻力及其管理;组织变革中的压力及其管理;第23页;第24页;第25页;第26页;第27页;第28页;压力的普遍性;压力反应误区及悲观影响;2.压力的后果

身体：高血压、高血脂；心肌梗塞，溃疡，癌症。

心理：压抑，神经质，易激动，紧张，厌烦

副作用：情绪低落，缺乏自信，悲观厌世自杀，易怒，吹毛求疵

行为：食欲下降，失眠，过量吸烟饮酒，滥用药品;日本在二战后所获得的经济奇迹，引发了世界各国尤其是美国的关注。管理学者们对日本企业的成功进行了进一步的考察和研究，通过对比和分析后发觉，日本之所以能在短时间内崛起，一种主要的原因是日本的文化对日本的经济发展起着主要作用.因此，在企业发展的过程中，文化力量发挥着主要而独特的作用。;在进入20世纪80年代后，美国管理学界连续推出了四本相关组织文化的典型著作