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通信设备研发与制造手册

第1章研发流程与质量管理

1.1研发立项与需求分析

研发立项的启动是项目成功的基石，必须严格遵循“业务痛点驱动”原则，通过内部立项委员会（ICB）对市场需求进行量化评估。在立项前，需收集至少3份来自不同部门（如市场部、技术部、生产部）的原始需求文档，并计算需求紧迫度矩阵，将需求分为“高优先级、高价值”、“高优先级、低价值”及“低优先级、低价值”三类，确保立项资源聚焦于解决核心业务瓶颈。技术可行性预研是立项后的关键前置动作，需组织跨学科专家小组进行原型机搭建或仿真测试，验证现有技术方案在极端工况下的鲁棒性。本章节要求提交《技术预研报告》，其中必须包含关键性