;一、前 言;二、“质量月”活动启动;恒忠的宣传;;;力达改善案例;;;;;2、“6S”活动开展;;;月份;4、恒忠机械
恒忠在九月份对各车间、各班组进行产品生产合格率统计,在生产过程中对产品进行把关,取得一定的成效。针对8月份的重点问题,形成纠正预防措施表,并具体落实。;恒忠的主要产品为头尾部,通过7、8、9月三个月产品交付合格率的对比,可以知道8月恒忠质量表现较差。在质量月活动的开展下,9月份产品质量得到较大的提高。;;;;五、质量月活动奖励;过程精细;
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