（共48页PPT）战略管理第6章新.ppt

不相关多元化的管理模式实施不相关多元化战略的企业在各业务上无任何关联，只能通过内某省市场配置或业务的重组来创造价值。因此，竞争形式的事业部组织结构更为有效。这种结构更加强调部门间的竞争而不是协作，总部机构高度精简，通常包括财务、资产、投资、战略、审计、法律和经理的人事管理等。每个部门都有独立的绩效指标和财务评价方法，目的是促进内某省市场的有效配置。公司总部应以客观性的财务标准（如回报率）来衡量和监控各部门的表现，激励机制应该与部门业绩挂钩而不是与公司整体业绩挂钩。竞争型事业部结构总裁审计法律子公司1子公司2子公司3子公司4子公司5公司总部财务战略资产投资人