金融科技平台运营管理手册.docx

金融科技平台运营管理手册

第1章组织管理与制度建设

1.1组织架构与职责划分

公司设立“金融科技运营委员会”作为最高决策机构，由CEO任主任，负责审批年度运营预算、重大风险事件处置方案及核心系统架构调整，确保战略方向与公司整体数字化转型目标高度对齐，避免局部优化导致全局风险。下设“运营管理中心”作为执行中枢，统筹业务线、技术线、法律线及合规线的协同工作，实行“日清日结”的跨部门联席会议制度，确保在系统故障或数据异常发生时，技术、业务与法务能在30分钟内完成初步响应与联合研判。

明确首席技术官（CTO）为系统架构唯一决策人，负责核心交易链路、支付网关及数据中台的稳定性保障，