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2021年上半年案例分析

【2021年05月试题一】

2020年某公司承接某地方法院的智慧法院信息系统项目，实现法院庭审理流程信息化，

项目要求引入智能语音技术，将庭审现场人员的语音实时转换成文字，既可在屏幕上输出显示，

又可实时编辑，提高庭审记录的效率。

公司没有智慧法院的相关项目经验，选择刚业两年的小王担任项目经理，由于项目时间较

紧，小王主要围绕工作分解、人员分工、项目进度和预算，独自制定了项目管理计划，考虑到

公司从未有过智能语音识别方面的相关开发经验，小王特意从某高校请来人工智能实验室的李

教授，为项目组人员培训智能语音相关理论知识和常用算法，经过培训，对语音识别技术有了

初步的了解，但还不具备自我研发能力，因此项目组决定将该功能外包。

项目实施过程中，甲方希望能在软件中增加一简单功能，小王认为增加功能并不复杂，直

接让软件开发人员进行了修改，由于项目本身时间周期较短，又受疫情影响，时间更加紧迫，

为了不耽误进度，小王要求项目组采取997工作模式，项目中后期，有核心人员提出离职。

项目收尾时，小王发现交付的软件存在部分功能与设计文档不一致。

【问题1】(10分)

结合案例，从风险识别的角度，指出该项目存在的问题。

【问题2】(6分)

对于语音识