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2015年上半年案例分析

【2015年05月试题一】

某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各

项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：

项目中各项任务的预算(方框中，单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费

用(括号中，单位为万元),及各项任务在监控点时的完成情况如下图：

【问题1】(10分)

(1)请指出该项目的关键路径、工期?

(2)本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?

(3)请计算任务A、D和F的总时差和自由时差?

(4)若任务拖延1周，对项目的进度有无影响?为什么?

C

【问题2】(7分)

请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.

【问题3】(4分)

请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。

【问题4】(4分)

(1)请计算该项目的总预算。

(2)若在监控点时对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情

况下项目的ETC、EAC

2

【参考答案】

【问题1】

(1)项目的