2022年下半年案例分析有答案版.pdfVIP

2022年下半年案例分析

【2022年11月试题一】(25分)

阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某集团为提升企业服务水平和办公效率，通过招投标选定A公司为其开发企业协同办公管

理信息系统。A公司组建了项目团队，任命小张担任项目经理，并将系统中的数据可视化模块

外包给某一软件公司。

在制定项目管理计划过程中，小张让负责研发的小陈制定沟通管理计划，作为项目管理计

划的子计划。小陈认为编制沟通管理计划是一件重复性的工作，于是参考过去的项目管理计划，

简单进行了修改后放入了项目计划文件夹下作为公共信息供大家查阅，完成后的沟通管理计划

表如下：

沟通内容沟通方法沟通时间参与人沟通目的

每周工作例会谈话每周五16:00A公司项目组成员汇报进度，解决遇到问题

方案评审会议阶段性A公司项目组相关成员确定方案

项目阶段性总结电子邮件里程碑点A公司主管领导、