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网站内容编辑与发布规范（执行版）

第1章基础制度与职责

1.1组织架构与岗位分工

公司设立内容安全委员会作为最高决策机构，由CEO任主任，CISO任副主任，负责审核重大选题及界定红线标准，确保内容合规性符合法律法规及公司战略方向。下设内容运营部与内容安全部为执行核心，内容运营部负责选题策划、文案撰写及多平台分发，内容安全部专职负责全量内容的实时监测、风险拦截及违规内容处置，实行“双岗制”以确保内容质量与安全的平衡。

建立项目经理（PM）负责制，每个重点项目指派一名项目经理统筹资源，项目经理需对内容上线后的舆情响应速度、用户反馈转化率及品牌声誉保值率负全责，确保项目交付可量化。设立内容质量评估专员（EQA），在内容发布前介入进行多维度评分，依据预设的评分表对选题的时效性、准确性、可读性及SEO友好度进行打分，低于60分直接退回重写。配置专职内容审核员（CRA）团队，要求审核员具备中级及以上文案水平及网络安全知识，实行“双人复核制”，即同一篇内容必须经过两名以上审核员独立审核后方可发布，杜绝单人主观判断失误。

建立动态岗位轮换机制，规定内容运营与审核岗位每两年必须强制轮换，防止因长期固定编制导致的思维定势、技能退化或利益固化，保持团队的专业活力与客观性。

1.2内容审核权限分级

实行基于角色的访问控制（RBAC）模型，将审核权限划分为“超级管理员”