公司薪酬体系设计方案与实施实用指南.pdfVIP

薪酬体系设计方案

一、薪酬设计的目的

公司角度：

的优良程度和公司经济效益情况而支付的工资用于鼓励员工提高工作质量和效率既与企业效益有关又与个人绩效有关工龄工资员工在公司工作每满年增加工龄公司元最多不超元五薪酬设计依据的指标体系指标体系主要有四种度考评法五员工福利福利是在基本工资和绩效工资

降低员工流动率，特别是关键人才流动；

吸引人才，特别是吸引重要的关键人才（优秀的职业经理人队伍、关键专业市场

人才）

降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。

储备发展战略所需要的人才。

激励优秀员工

员工角度：

短期激励：满足自身的生存需要；

月日天清明节月日天端午节五月初五天中秋节八月十五天国庆节月日月日天八带薪年假员工在企业工作满一年可享受个工作日的带薪休假以后在企业工作每增加一年可增加个工作日的带薪休假但最多不超过个工作日九其他带薪休假企业视员工个人情况员工享有婚假丧假产假

长期激励：满足自身的发展需要。

二、薪酬设计依据的原则：

宏观角度：

公平性

外部公平性：薪酬在市场上与竞争对手相比具竞争性；

内部公平性：通过职位评价确定各职位相对薪酬水平；

个体公平性：