企业生产项目投资决策分析与财务.pdfVIP

五、综合题

（本类题共2小题，共25分。凡要求计算的，可不列出计算过程；计算结果出现两位以上小数的，

均四舍五入保留小数点后两位小数，百分比指标保留百分号前两位小数。凡要求解释、分析、说明理

由的，必须有相应的文字阐述。）

1.甲公司是一家生产企业，为了更好的应对市场竞争，管理人员提出了3个方案，相关资料如下：

（1）方案一：开发新产品W。

生产W产品需要投资一条新的生产线，需2年建成，建设期每年年初需投入建设2500万元

[1]。投产后该生产线将使用4年，不会提前终止，4年后生产线的市场价值预计为800万元。生

产线投入使用的第2年年末需进行一次保养，预计将支付100万元[2]。该生产线按税定折

旧年限为5年，净残值率为5%[3]。设备投产时将投入营运600万元，并在项目结束时全部

收回。

【解读】

[1]投资生产线的现金流量在0时点、1时点分别是-2500万元。

[2]保养费用没有给出摊销年限，说明作为付现成本处理。

[3]折旧需按照税定计算，4年后设备处置时，若账面价值与市场价值不同，会影响处置设备

的现金流量的计算。

W产品上市后，销售定价为2万元/吨，预计每年可