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跨行业并购实务与案例分析手册（执行版）

跨行业并购实务与案例分析手册（执行版）

第1章并购战略与尽职调查实务

1.1并购战略制定与目标设定

在启动跨行业并购前，企业必须明确“为何并购”。对于跨界案例，通常目标不是简单的规模扩张，而是通过“鲶鱼效应”打破行业壁垒。例如，一家传统家电企业收购一家拥有智能算法的互联网公司，其核心战略目标是利用互联网的数据能力重构传统家电的售后服务体系，而非单纯追求技术互补。②战略目标需具体量化，避免使用“提升市场份额”等模糊词汇。在制定目标时，应设定明确的财务指标（如三年后实现并购方净利润增长20%）和非财务指标（如建立覆盖全国30个核心城市