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建设项目全过程工程咨询管理职责分工

为规范建设项目全过程工程咨询服务实施，明确各参建主体、咨询团队及核心岗位的管理职责，落实项目投资、质量、进度、安全、合规全流程管控要求，依据《全过程工程咨询服务导则》《建设项目全过程工程咨询标准》及国家全过程工程咨询服务相关指导政策，结合项目建设全周期管理特点，制定本职责分工方案。本方案适用于项目决策、勘察设计、招标采购、施工实施、竣工验收、竣工结算及运维衔接全阶段咨询管理工作。

一、总体管理架构与核心原则

本项目采用“建设单位统筹、全过程咨询总包牵头、专项咨询协同、岗位分级负责”的管理模式，全过程咨询服务涵盖项目决策咨询、勘察设计咨询、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理、竣工归档等全链条服务。所有咨询工作以工程质量安全为核心、投资效益为重点、合规管控为底线，各主体各司其职、协同联动，杜绝职责交叉、管理空白，保障项目全周期高效有序推进。

二、建设单位管理职责

建设单位作为项目投资主体与责任主体，统筹项目整体建设管理，对项目投资、建设标准、建设周期、最终成果负总责，主要职责如下：

决策统筹职责：负责项目立项、可行性研究、初步设计、概算审批等核心决策工作，审定项目建设规模、建设标准、投资额度、建设周期等核心指标，审批项目重大设计变更、投资调整、进度计划调整等关键事项。

合同与资源管理职责：负责全过程工程咨询服务合同、施工总承包合同、设备材料采购