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2025年监理工程师土建案例真题及答案

案例一：建设工程监理招标与实施

【背景】

某市重点公共建筑工程，建筑面积45000平方米，地下3层，地上18层，框架剪力墙结构，总投资额约3.8亿元人民币。建设单位通过公开招标方式选聘监理单位，共有甲、乙、丙、丁四家监理单位参与投标。评标过程中，发现甲单位监理大纲中关于深基坑支护的监理控制措施针对性不强；乙单位投标报价低于成本，且无法提供合理说明；丙单位在近三年内曾因监理责任发生过重大质量事故；丁单位各项指标均表现优异，但其拟派总监理工程师王某同时正在担任另一个市政基础设施项目的总监理工程师。

建设单位最终确定了丁单位为中标人，并签订了委托监理合同。合同工期为18个月。在监理工作实施阶段，发生了如下事件：

事件1：建设单位要求丁单位在收到设计文件后7日内编制完成监理规划，并报送建设单位审批。

事件2：施工单位进场后，项目监理机构发现施工单位项目经理部仅配备了专职安全员2名，而根据相关规定，该项目应至少配备3名专职安全员。

事件3：在第一次工地会议上，建设单位代表要求项目监理机构必须在每周五下午提交监理周报，并明确周报内容必须包含本周进度偏差情况及下周纠偏措施。

事件4：主体结构施工过程中，总监理工程师王某因故无法到岗履职，建设单位提出由总监理工程师代表临时主持工作，期限为一个月。

【问题】

1.请根据背景资料，分析评标过程中甲、乙、丙、丁四家