大的代价对于这些问题我们可以寻找一些有针对性的对策风险转移既然企业要清楚费用情况和对费用使用情况进行监督难度很大企业内部的流程优化和完善也很难杜绝费用的流失那我们就想办法把将费用风险转移改变费用支付对象断绝企业与之间的直接联系将费用转移到经
从根子上解决经销商运
作KA的费用失控
倒挂笔者曾服务的一家民营企业要求经销商每个月的费用率在以内但是很多经销商每个月的平均费用率在以上而有一个经销商有一个月的总销售额为万元当月该经销商的运作费用却高
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