第二章仓储与配送新2.pptxVIP

第二章;;1.了解仓配一体化体系建构的基础与可行性和现实性，了解仓配一体化体系自身的特点。;京东新通路正式推出全新联合仓配体系

2018年4月，京东集团副总裁、京东商城新通路事业部总裁郑宏彦宣布，京东新通路将推出一套全新的联合仓配体系，全面升级B2B通路效率。作为全球唯一拥有中小件、大件、冷链、B2B、跨境和众包六大物流网络的企业，2017年，京东集团加紧布局第四张物流网——B2B物流网，以更好地满足B端订单的需求。为了适应小B业务的高速增长，在“一体化的开放”原则下，本着重构通路“成本、效率与体验”的出发点，京东新通路推出一套全新的仓配解决方案，与品牌商、渠道商共建“联合仓配”体系，作为对京东现有B端专属物流的补充。;2.1.仓配一体化体系设计的思想基础;2.1.1物流一体化概述;1.物流一体化的产生;2.物流一体化的表现;3.物流一体化的发展层次;2.1.3仓配一体化的布局;2.管理的内容;;2.仓储新功能布局面对的问题;（4）仓储资源缺口较大

工业用地供应缺口较大。由于仓储用地归属于工业用地，主要来源于国有土地出让和集体土地租赁。

（5）多样化和专业化仓储需求

由于消费市场的多样性，传统的单一仓储服务已经不能满足仓储客户的需求。消费市场对仓储种类的需求是多样化的。

（6）消费体验促使物流模式和仓储形态发生改变