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供应链抗风险能力投入效益评估模型

1.模型概述

1.1目的

本模型旨在系统化评估供应链抗风险能力的投入所产生的效益，为企业在供应链风险管理方面的资源分配和战略决策提供量化依据。通过衡量投入成本与风险降低程度（效益）之间的关系，判断投入的合理性和有效性。

1.2核心思想

遵循“投入-过程-产出-效益”的逻辑框架，识别关键投入活动，量化或定性评估这些投入带来的供应链风险降低效果，并将此效果与投入成本进行比较，从而评估投入效益。强调风险管理的目标导向，即投入应致力于降低实际发生的或潜在的风险损失。

1.3适用范围

适用于各类企业，特别是其供应链相对复杂、面临多种风险（如中断风险、需求波动风险、地缘政治风险、自然灾害风险等）的组织。模型可根据企业具体情况进行调整和细化。

2.核心概念定义

2.1供应链抗风险能力(SupplyChainResilience)

指供应链在面对内外部冲击或中断事件时，吸收冲击、维持基本功能、快速恢复到正常或可接受运营水平，并能从中学习并提升自身韧性的能力。它是一个多维度的概念，包括抗冲击性（Absorption）、适应性与响应性（AdaptationResponse）、恢复力（Recovery）和前瞻与学习能力（PreparednessLearning）。

2.2投入(Investments)

指企业为提升供应链抗风险能力所承诺的资