集团公司工程部管理部部门、岗位职责.docxVIP

一、部门定位与核心价值

集团公司工程部管理部，作为集团工程建设领域的中枢管理机构，肩负着统筹规划、标准制定、过程管控、资源协调及风险防范的重要职责。其核心价值在于通过系统性的管理手段与专业化的技术支持，确保集团所有工程项目在既定目标下高效、优质、安全、经济地推进，为集团的战略发展提供坚实的工程保障与资产增值服务。

二、部门主要职责

工程部管理部的职责范畴广泛且关键，主要涵盖以下方面：

1.战略规划与制度建设：根据集团整体发展战略，组织编制集团工程建设中长期发展规划及年度计划；牵头组织制定和完善集团工程管理领域的各项规章制度、标准规范和操作流程，并监督其在各项目及下属单位的有效执行，确保工程管理工作有章可循、规范运作。

2.项目全周期管理：对集团投资的重点工程项目进行全过程管理与监控。从项目的前期论证、可行性研究、规划设计、招投标管理，到施工过程中的质量、安全、进度、成本控制，再到竣工验收、移交及后评价，实施全流程的跟踪与指导，确保项目目标的实现。

3.工程技术与质量安全管理：负责集团工程技术的引进、推广与应用，组织技术攻关和创新；建立健全工程质量管理体系和安全生产责任体系，监督检查工程项目的质量安全状况，组织或参与重大质量事故和安全事故的调查处理，确保工程质量达标和生产安全。

4.成本控制与合同管理：参与工程项目的投资估算、概算、预算的审核工作；负责工程合同的标准