项目施工周期安排与资源分配策略.docxVIP

项目施工周期安排与资源分配策略

1.项目概述

1.1项目目标

总体目标:确保项目按时、按质、在预算内完成。

关键里程碑:

设计完成

采购完成

主要施工阶段完成

项目验收

1.2项目范围

主要工作内容:土建工程、电气工程、给排水工程、装修工程等。

排除范围:不可预见的自然障碍、政策变化等。

2.施工周期安排

2.1总体进度计划

阶段

时间安排

持续时间

关键任务

前期准备

第1-2周

2周

项目立项、设计、审批

采购阶段

第2-4周

2周

主要材料采购、设备进场

主要施工

第3-10周

8周

土建施工、电气安装、给排水施工

装修阶段

第8-12周

4周

内部装修、外部修饰

验收阶段

第12-13周

2周

供应商验收、内部验收、客户验收

2.2里程碑计划

设计完成:第2周末

完成施工图纸设计、审批通过

采购完成:第4周末

所有主要材料、设备进场并验收

主要施工完成:第10周末

土建、电气、给排水工程基本完成

装修完成:第12周末

内部装修、外部修饰完成

项目验收:第13周末

供应商验收、内部验收、客户验收通过

3.资源分配策略

3.1人力资源分配

阶段

角色

数量

主要职责

前期准备

项目经理

1

全面管理、协调各方

设计工程师

2

图纸设计、技术支持

采购阶段

采购经理

1

材料采购、供应商管理

仓库管理员

1

材料入库、存储管理

主要施工

土建经理