2026年项目管理专业级认证考题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理专业级认证考题

一、单选题（共10题，每题2分）

1.某跨国公司计划在东南亚地区启动新项目，项目团队由不同文化背景的成员组成。根据文化维度理论，项目经理最需要关注的是（）。

A.长期导向与短期导向

B.权力距离

C.个人主义与集体主义

D.韦伯的官僚制理论

2.某IT项目因客户需求频繁变更导致进度滞后。根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK?指南），项目经理应优先采取哪种措施？（）

A.强制客户接受原合同条款

B.建立变更管理流程

C.调整项目范围以适应变更

D.提前完成项目以弥补延误

3.某能源项目因政策调整面临投资风险。根据风险应对策略，项目经理应优先选择（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

4.某制造业项目采用敏捷开发模式，团队每周进行一次迭代评审。根据敏捷原则，以下哪项最符合“可持续节奏”要求？（）

A.每次迭代增加30%工作量

B.团队加班完成迭代目标

C.保持稳定的工作强度，允许调整优先级

D.迭代期间冻结需求变更

5.某市政项目涉及多个政府部门协调。根据利益相关者管理理论，项目经理应优先识别（）。

A.对项目有决策权的高层管理者

B.对项目有影响力但无决策权的专家

C.受项目影响的小型社区

D.项目供应商

6.某建筑工程项目