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新城控股集团项目公司营销团队薪酬绩效管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为建立和完善新城控股集团（以下简称“集团”）项目公司营销团队的激励与约束机制，充分调动营销人员的积极性、主动性和创造性，确保项目销售目标的达成及集团整体经营战略的实现，同时保障员工的合法权益，依据国家相关法律法规及集团内部管理规定，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于集团下属各项目公司（以下简称“项目公司”）从事营销管理、策划、销售等相关工作的全体正式员工。具体岗位范围由项目公司人力资源部会同营销部门共同界定，并报集团相关部门备案。

第三条基本原则

1.战略导向原则：薪酬绩效体系紧密围绕集团及项目公司的发展战略和经营目标展开。

2.业绩导向原则：薪酬分配与个人、团队及项目的业绩紧密挂钩，鼓励创造价值，多劳多得。

3.市场竞争性原则：参考区域房地产行业及相关岗位的薪酬水平，确保薪酬具有一定的外部竞争力，以吸引和保留优秀人才。

4.内部公平性原则：薪酬水平与岗位价值、员工能力及贡献相匹配，确保内部公平。

5.激励与约束并重原则：通过科学的薪酬设计和绩效考核，既要有效激励员工提升业绩，也要对未达预期的行为进行约束。

6.公开透明原则：薪酬绩效管理制度及考核办法应向员工公开，考核过程与结果应与员工进行沟通反馈。

第二章薪酬构成与管理

第四条薪酬构成

项目公司营销团队薪酬主