施工项目管理工作流程及完整详解.pdf

施工项目管理工作流程及详细内容要

1、投标前期工作内容

现场材料的使用进行分工监督监督的内容包括是否按材料做法合理用料是否格执行配合比是否认真执行领发料手续是否做到谁用谁清随清随用工完料退场地清是否按规定进行用料交底和工序交接是否按要求保护资料项目经理要随时搜检搜检是监视的手段搜检要作到情况有记

2、合同签定后准备工作

(1)熟悉合同内容

(2)熟悉工程概况

(3)施工前期的部署工作

(4)施工方案

(5)施工进度计划

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