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监理部风险管理总控制计划

一、总则

1.1目的与意义

为规范和强化我监理部在工程项目监理服务过程中的风险管理工作，提高对各类潜在风险的识别、分析、评估、应对及监控能力，最大限度地降低风险事件发生的可能性及其造成的损失，保障工程项目建设目标（质量、安全、进度、投资）的顺利实现，维护监理单位及相关方的合法权益，特制定本计划。

1.2编制依据

本计划依据国家及地方相关法律法规、标准规范、工程建设监理合同、项目相关合同文件、公司质量管理体系文件以及项目监理规划等进行编制。

1.3适用范围

本计划适用于本监理部所承担的所有工程项目监理服务全过程的风险管理活动，全体监理人员均须严格遵照执行。

1.4基本原则

1.全员参与原则：风险管理是监理部全体人员的共同职责，各岗位人员需在各自职责范围内落实风险管理要求。

2.预防为主原则：以风险预防为核心，注重风险的早期识别与控制，防患于未然。

3.动态管理原则：风险具有动态性，应根据项目进展和内外部环境变化，持续进行风险识别、评估与应对。

4.系统性原则：将风险管理融入监理工作的各个环节，形成闭环管理。

5.责权明确原则：明确各层级、各岗位在风险管理中的职责与权限，确保责任落实到人。

二、风险管理组织机构与职责

2.1组织机构

监理部成立以总监理工程师为组长，专业监理工程师为副组长，各监理员为成员的风险管理小组。该小组为监理