2025年5月信息系统项目管理师案例分析第2批次回忆版.docxVIP

简答题

1.试题一（25分）【说明】A公司中标某大型医疗集团的智慧信息化建设项目，小张作为项目经理，负责该项目建设工作。在项目启动后的某次项目例会上，医疗集团领导希望A公司可以运用大模型AI等新技术，在一个月内实现运营数据的分析。小张认为，该部分功能相比总合同而言占比不大，又考虑在一个月内可以完成上线，且该领导对项目验收有话语权。小张认为，满足该领导需求，但介于目前公司缺乏大数据领域的技术开发人员，小张建议公司外包并推荐最近比较火的B公司签订合同后，B公司驻场工作两周后出现了问题：1、B产品稳定性差，数据丢失和获取重复的问题解决，需要依赖驻场开发工程师，工作效率低下。2、B公司未做过有关医疗项目，知识薄弱对需求理解不深入，未在预定时间内梳理出需求跟踪矩阵。3、B公司融资受阻，工资延发，驻场工作纪律差，项目经理无法推进计划离职，上线延迟风险高。小张责令B公司的整改措施：1、B产品重新执行测试，已发现问题测试通过后再重新向客户提交。2、B公司的医疗专家与用户核实需求，描述完成需求跟踪矩阵。3、签订补充协议，针对当前问题给出赔偿方案。【问题1】（6分）结合项目案例，从范围管理与风险管理角度帮助小张给出改进措施。请回答第1个问题

答案：范围管理改进措施：（1）建立正式的范围变更控制流程，确保任何新需求都经过评估和批准（2）在接受新需求前进行详细的可行性分析，包括资源需求、技术能力评估（