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项目启动会议记录

参会成员：登康中层干部、研究员

九略项目组

主讲：张廷平

记录整理：郭玲

邓：下面我谈谈人力资源的基本情况。伴随者中国入世国内竞争国

际化国际竞争国内化，我们登康公司要创造差异化、创造市场？管

理差异化人才差异化，资金和技术已经不是形成差异化的因素，只

有人是形成差异化的因素，对人才的投资就是战略的投资，我们只

有对人才的培养才能赢得没有硝烟战场的胜利。我想“企业的成功

绝对不是依靠领导而成功，而是依靠所有员工的努力，我们松下首

先要成为制造人才的公司”，只有在扎实的组织基础上，我们才能培

养自己公司的人才。我们只有建立真正的人力资源管理，才能

1、人才观念的的转变，人才资源到人力资本的转变

2、人才选拔的转变：竞争

3、人员流动

4、人才开发：一维开发向多维开发、潜能

5、人才考核：结果——过程

6、从注重企业到注重人才开发的转变

请各位领导积极参与

张：首先我介绍以下清华九略。在清华经济管理学院的基础上，分

三个部分：1、专业咨询2、职业咨询：

本次咨询的课题：组织和人力资源

这两个课题究竟会给登康代理什么价值？

这两个课题最终解决的是两个驱动一个是组织的设计解决