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建筑设计有限公司建筑设计流程管理细则

一、总则

1.1目的与依据

为规范本公司建筑设计活动，明确各阶段工作内容、职责分工及质量要求，确保设计项目高效、优质、有序推进，满足客户需求及相关法规标准，特制定本细则。本细则依据国家及地方现行相关法律法规、设计规范，并结合本公司实际运营情况编制。

1.2适用范围

本细则适用于本公司承接的所有建筑工程设计项目（包括新建、改建、扩建项目）的全过程管理。公司各部门、各设计团队及所有参与设计工作的人员均须严格遵守。

1.3基本原则

设计流程管理应遵循以下原则：

1.客户导向原则：以客户需求为出发点，确保设计成果满足客户期望。

2.质量优先原则：将设计质量置于首位，严格执行质量控制标准。

3.流程规范原则：严格遵守本细则规定的设计流程及节点要求。

4.高效协同原则：促进各专业、各环节之间的有效沟通与紧密协作。

5.持续改进原则：定期对设计流程进行评估与优化，提升管理水平。

二、建筑设计流程

2.1业务承接与合同管理阶段

2.1.1项目信息评估

市场部或商务部在获取项目信息后，应组织相关人员（包括总建筑师、技术负责人等）对项目背景、规模、性质、技术难度、客户需求、资金状况及潜在风险进行初步评估，形成《项目可行性评估报告》。

2.1.2投标与合同谈判

若决定参与项目，由市场部/商务部牵头，设计团队配合完成投标文件编制或方案征