供应链管理实务2026年采购与供应操作题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

供应链管理实务：2026年采购与供应操作题

一、案例分析题（共2题，每题20分）

题目1（15分）

背景：某家电制造企业（总部位于上海）计划于2026年第二季度采购一批关键电子元器件（型号为“MCU-2026”）用于其主打产品“智能冰箱”的生产。该元器件的全球供应主要集中在中国深圳、韩国首尔和台湾地区。目前，上海总部预测未来三个月的采购需求分别为：2月5000件、3月8000件、4月10000件。

问题：

1.若采用JIT（准时制生产）模式，上海总部应如何制定采购计划？请说明采购时间点和采购量，并分析潜在风险。

2.若考虑全球供应链不确定性（如台湾地区疫情反复），企业可采取哪些替代供应策略？请设计备选方案并比较其优缺点。

题目2（5分）

背景：某服装品牌（主要市场为东南亚）计划在2026年5月采购一批夏季棉布，供应商位于印度孟买。由于孟买地区常年面临季风气候影响，5月的降雨概率约为40%。

问题：

请设计一份采购合同条款，明确供应商在降雨导致交货延迟时的免责条件及补偿机制。

二、计算题（共3题，每题10分）

题目3（采购成本分析）

某企业需采购一批原材料，供应商提供以下报价：

-采购量＜1000件：单价100元/件

-采购量1000-5000件：单价95元/件

-采购量＞5000件：单价90元/件

已知该企业年需求量为800