国企多经激励制度.doc

国企多经激励制度

为激发国有企业多经（多种经营）单位的活力和创造力，提高其经营效益和市场竞争力，可制定以下激励制度：

一、薪酬激励

1.多经单位负责人薪酬与单位经营业绩挂钩，实行绩效工资制，根据年度经营目标完成情况浮动。

2.多经单位员工收入与个人绩效、单位效益挂钩，鼓励员工积极参与多经项目，提高个人收入。

二、股权激励

1.对多经单位的核心骨干员工，可实施股权激励，使其成为企业的股东，分享企业成长红利。

2.对表现突出的多经单位，可在一定范围内实施股权激励，鼓励员工长期为企业发展努力。

三、项目激励

1.对多经单位的新项目、新技术、新产品，给予一定的项目启动资金和政策支持。

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