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危大工程计划项目方案安全管理目标措施

以深基坑工程、高支模工程、起重吊装及安装拆卸工程、附着式升降脚手架工程、暗挖工程五类典型危大工程为核心管控对象，建立全周期安全管理责任链条，明确各阶段管理目标与落地措施，确保危大工程实施全过程零死亡、零重伤、零坍塌、零起重伤害、零火灾事故，一般轻伤事故频率控制在0.1‰以内，安全隐患排查整改闭环率100%，专项施工方案编审及现场符合率100%，作业人员安全培训考核合格率100%，设备设施检测验收合格率100%，应急响应处置时间不超过15分钟，杜绝因危大工程管理不当引发的社会舆情及第三方损失。

落实全员安全责任体系，建设单位项目负责人为危大工程第一责任人，牵头组织危大工程清单梳理、安全费用足额拨付、参建各方责任履约考核，每月至少组织1次危大工程专项安全检查，对存在的责任落实不到位问题直接约谈相关单位负责人。施工单位项目负责人为危大工程实施直接责任人，负责专项方案组织编制、专家论证组织、作业资源配置、现场实施管控，每周至少带队开展2次危大工程专项巡查，对危大工程作业面每日带班值守时间不少于4小时。项目技术负责人牵头专项方案编制、技术交底、方案实施过程技术复核，对危大工程关键工序施工进行旁站技术指导，每3天组织一次参数核验，确保现场实际与方案要求偏差在允许范围内。专职安全员对危大工程作业面进行全天候旁站监督，每小时记录一次现场安全状态，及时制止违章作