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生产耗材管理办法

一、总则

（一）目的与依据

为规范公司生产耗材的采购、仓储、领用、消耗及报废等环节的管理，降低生产成本，提高资源利用效率，保障生产活动的有序进行，特制定本办法。本办法依据公司相关管理制度及国家有关物资管理规定，并结合生产实际情况制定。

（二）适用范围

本办法适用于公司所有生产性耗材的管理，涵盖从耗材需求提报到最终废弃处置的全过程。凡在公司生产过程中使用的，为完成产品生产或维护生产设备正常运行所需的各类辅助性材料、工具、低值易耗品等，均属本办法管理范畴。

（三）管理原则

1.统一领导、分级负责：生产耗材管理在公司统一领导下，由相关职能部门分工协作，各生产单位具体负责本单位耗材的日常管理。

2.按需采购、适度库存：根据生产计划和实际需求，科学制定采购计划，既要保证生产供应，又要避免积压浪费，力求实现库存合理化。

3.规范流程、精细管理：建立健全耗材管理各环节的规章制度和操作流程，实现全过程规范化、精细化管理，确保账物相符。

4.节约降耗、提高效益：积极推广节能降耗技术和方法，鼓励修旧利废，努力降低耗材消耗，提高经济效益。

二、管理职责

（一）采购部门

1.负责根据审批后的耗材需求计划，组织实施采购工作，选择合格供应商，确保采购物资的质量、价格合理及交付及时。

2.建立和维护供应商档案，定期进行供应商评估与管理。

3.负责采购合同的签订、执行