施工现场前与目标管理制度.pdfVIP

班前会议和目标管理制度

为更好地完成生产任务，防止偷工减料，窝工现场和意外安

全事故的发生，特制定班前会议制度，在明确安全生产目标下发

各处，施工队认真执行。

一、每个工地新开工前由施工召集全队技术管理人员

和各施工班组长召开一次动工前交底会议，会议内容应包括：

1、施工现场情况交底，将现场情况全面而细致地向班组长

讲明，做到心中有数。

2、图纸及工程概况交底，将图纸确定的施工内容和工程总

概况向到会人员宣读一遍，使获得一个整体印象。

3、工程安全生产措施和计划的交底，向各班组长讲明该工

种的安全生产措施和整个安排计划。

4、施工中应注意的各种其它问题。

二、具体动工前，由安全员向该施工班组全体人员召开

一次现场会，会议要明确该施工班组的工作内容，安全生产注意

事项以及安全操作规程。

三、施工班组在具体施工时要由班组长、安全员执行，

负责该班组安全生产的检查和监督。

四、施工班组每日上班前要由安全员对全班人员进行安全检

查，发现有