房地产企业职位职责说明书撰写.pptVIP

岗位是组织的基本单位

岗位基于组织而非个人

岗位为组织的目标和价值而存在

岗位是个人与工作之间的纽带

任职者变换，岗位的根本特征即所从事任务及主要活动不变

什么是岗位？

岗位≠个人工作

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什么是工作分析？

依据战略和组织运行的要求，对工作进行重新梳理分析的过程

对企业现有职位的工作内容和职务规范的描述和研究过程，即分析工作岗位和任职资格

工作分析的成果是职务说明书（岗位说明书）的编制使用

工作分析不是一劳永逸的事情

？

组织最需要工作分析的情况：

建立新组织

战略调整业务发展

重新定岗定员

体系整合与制度调整

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什么是职位？

职位也叫岗位，有多少职位就有多少任职者，例如经理、出纳等。

职位是以“事”的性质来划分，强调的是人所担任的岗位。例如小李是财务部经理，当我们对财务部经理进行分析时，我们所指的财务部经理是一种岗位的概念，而不是指小李正在做的事情。

先有职能，后有职位，再有相应的工作人员。

当没有合适的员工时，会出现“职位空缺”或“兼职”的现象。

职位不能随人走，若员工离职，其职位仍然存在；

同一职位能够在不同步间里由不同的员工担任；

职位说明书的对象是职位，担任同一职位，但在工作内容上又有分工不同的任职者能够享用同一种职位说明书。

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部门职责重合

部门职责真空

利益显著的职责

……

不得罪人的职责

难度低的职责

难度大的职责

得罪人的职责