建筑设计综合办公室2025年中期工作总结和提升计划.docxVIP

建筑设计综合办公室2025年中期工作总结和提升计划

引言

2025年上半年，建筑设计综合办公室（以下简称“综合办”）在公司领导的正确指引下，紧密围绕公司年度战略部署和核心工作目标，全体成员团结协作、锐意进取，在项目管理、技术支持、资源协调、行政服务及团队建设等方面开展了一系列工作，取得了一定成效。为更好地总结经验、发现不足、明确方向，确保全年各项任务圆满完成，特撰写本中期工作总结与提升计划。本报告旨在客观评估上半年工作，深入剖析存在问题，并对下半年工作重点及未来提升方向进行规划，以期为公司的持续健康发展提供更坚实的综合保障。

一、2025年上半年工作总结

（一）项目管理与运营保障工作稳步推进

上半年，综合办持续强化项目全周期管理意识，致力于提升项目运行效率与质量。在项目前期，积极参与可行性研究与策划，协助各设计团队明确项目目标、梳理关键节点，确保项目启动的规范性与前瞻性。针对在建重点项目，建立了常态化的进度跟踪与协调机制，通过定期召开项目推进会、专题协调会等形式，及时掌握项目进展，协调解决设计过程中出现的跨专业、跨部门问题，有效保障了多个重点项目按计划节点推进。同时，进一步规范了项目档案的收集、整理与归档工作，为项目后续审计、复盘及知识传承奠定了基础。

（二）技术质量管理与创新推动持续加强

综合办始终将技术质量视为设计工作的生命线。上半年，组织开展了多次内部技术质量巡检与图纸会审活