企业质量管理实施策略规划.pptVIP

工作总结和年工作计划

XXXXXX企业

品保部

12月

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一﹑质量工作获得的成绩

——强化基础建设

是XXXX企业质量管理强化基础建设的一年。这一年，在企业领导的大力扶持和品质确保部全体员工的集体努力下，我们重点从质量团队的建设、产品全过程的监控、产品质量缺点的整改、质量体系的改善等几个方面入手，并通过引入科学的数据统计方法，以及QC质量工具的应用，将质量管理水平有了一定的提升，有效保障了产品的实物质量。

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1.质量团队的建设

，我们对质量管理团队进行了人员调整，加强部门能力，细化人员分工；同步，在现有些人员有限的条件下，我们实施一人多岗、全方面发展标准，确保在来料、过程、成品检验每个质控点均有专员负责。

通过一年多的努力，我们成功建立了职责分明、相对稳定的质量管理团队，详细如下：

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1.1品质确保部架构

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1.2培训质量管理知识和业务技能

为提升质量管理员工本身的知识水平和业务技能，我们结合企业内外部培训、质量会议、日常工作中的经验分享、资料自学等各种方式，对品质确保部员工进行了数次培训。培训内容涉及ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系，OHSAS18001职业健康安全管理体系，TQM全方面质量管理知识、QC工具使用知识、产品质量检