国开作业管理学基础-管理实训：第六章模拟头脑风暴法进行决策31参考.docxVIP

一、头脑风暴法概览与实训目的

在现代管理决策中，面对复杂多变的内外部环境与层出不穷的挑战，集思广益、激发群体智慧成为提升决策质量的关键。头脑风暴法作为一种经典的群体决策与创意激发工具，其核心在于通过营造自由、开放、非评判的氛围，鼓励参与者打破思维定势，提出大量富有创造性的想法，从而为问题解决或方案制定提供丰富的备选思路。

本次管理实训旨在通过模拟头脑风暴法的完整流程，使学员亲身体验并掌握这一方法的操作要点、组织技巧及应用场景。通过实践，学员应能理解头脑风暴法在决策初期阶段的重要作用，学会如何有效引导和参与头脑风暴会议，提升团队协作与创新思维能力，并最终将所产生的创意转化为具有可行性的决策建议。

二、头脑风暴法模拟决策的实施步骤

（一）准备阶段：明确目标与搭建平台

1.确定研讨议题：首先需选择一个具体、明确且具有一定探讨价值的议题。议题应避免过于宽泛或过于狭窄，例如，可设定为“如何提升部门工作效率”、“优化客户投诉处理流程的方案”或“新产品推广的创意点子”等。本次模拟以“[此处可由指导教师或学员共同选定一个具体议题，例如：‘如何改善学生学习小组的协作效果’]”为例展开。

2.组建头脑风暴小组：根据实训规模，组建若干个头脑风暴小组，每组人数以5至8人为宜，人数过少可能导致思维局限，人数过多则可能降低个体发言机会。小组内应包含不同背景或思考方式的成员，以丰富思维的多样性。

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