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供应链优化与库存管理手册

第1章供应链战略定位与架构设计

1.1供应链全景图构建与核心目标设定

在构建供应链全景图之前，企业首先需要明确“为什么做”，即核心目标的设定。这通常基于企业战略意图，例如追求成本领先、服务差异化或敏捷响应。一个成功的供应链全景图必须包含四个维度：物理流（原材料、成品）、信息流（订单、物流指令）、资金流（采购付款、库存融资）和关系流（供应商关系、客户关系）。设定目标时，建议采用“平衡计分卡”（BSC）框架进行量化拆解。例如，若目标是缩短交货周期，目标值应设定为“在正常市场波动下，订单交付周期（OTD）低于5天”；若目标是降低库存成本，目标值可设定为“库存