生产计划执行情况分析与考核实施办法.docx

生产计划执行情况分析与考核实施办法

1总则

为进一步强化生产计划全流程节点管控，压实各环节生产履约责任，消除生产执行过程中的数据虚报、偏差追溯不到位、考核边界模糊等痛点问题，保障公司年度120万台核心成品产出目标、订单准交率≥96%的经营指标落地，特制定本实施办法。本办法适用于公司制造中心下辖的机加工车间、SMT贴片车间、整机组装车间、包装消杀车间，供应链管理部下辖的外协加工管理组、采购组、仓储组，以及涉及生产支撑的工艺技术部、质量管控部、设备运维部所有相关岗位人员，所有与生产计划执行产生关联的业务活动全部纳入本办法的管控范畴，无例外豁免权限。本办法执行过程中严格遵循四大核心原则：一是数据溯