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2025年硬件产品生产与测试手册

第1章生产计划与物料准备

1.1年度产能规划与排程策略

建立基于历史数据与未来3个月订单的动态产能模型，将全年生产任务分解为周、日、班三个层级，确保每日开机率不低于90%且单线稼动率保持在85%以上。引入精益生产（LeanProduction）理念，通过VMI（供应商管理库存）和JIT（准时制）模式，将物料提前量从传统的3天缩短至24小时，实现零库存周转。

利用ERP系统MES模块进行实时排程，设定关键路径法（CPM）约束，当某工序瓶颈出现时，自动触发跨部门资源调度，避免产线停摆。实施“日计划、周调度、月复盘”