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经营开发工作管理制度

一、总则

（一）目的与依据

为规范公司经营开发工作，明确各环节职责与流程，提升经营开发效率与质量，保障公司持续健康发展，依据国家相关法律法规及公司战略发展规划，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司及所属各单位的一切经营开发活动，包括但不限于市场信息搜集、项目跟踪、投标报价、合同谈判与签订、客户关系维护等。公司全体员工在从事经营开发相关工作时，均须遵守本制度。

（三）基本原则

经营开发工作应坚持以市场为导向，以客户需求为中心，遵循合法合规、诚实守信、效益优先、协同高效的原则。注重风险防控，追求可持续发展。

二、组织架构与职责

（一）经营开发部门

公司设立专门的经营开发部门（或指定相关职能部门承担经营开发职责），作为经营开发工作的归口管理部门。其主要职责包括：

1.制定和完善公司经营开发策略、计划及相关管理制度；

2.组织开展市场调研与分析，追踪行业动态及竞争对手情况；

3.负责项目信息的搜集、筛选、评估与备案；

4.组织编制投标文件、报价方案，参与投标活动；

5.牵头组织合同谈判，协助完成合同评审与签订流程；

6.负责客户关系的建立、维护与管理；

7.协调公司内部资源，保障项目顺利承接与实施过渡；

8.负责经营开发数据的统计、分析与报告。

（二）相关业务部门

各相关业务部门应积极配合经营开发工作，提供专业技术支持、成本