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二建管理进度控制四大措施高频考点（完整版）

进度控制四大措施是二建施工管理每年必考核心考点，题型以单选、多选为主，核心考查：区分四类措施、判断案例场景对应的措施类型。四大措施分别为：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

一、核心做题口诀（必背）

组人制流程、管风险合同、钱资源激励、工法机方案

口诀解析：

组织措施：与人、部门、制度、流程、分工、会议相关

管理措施：与方法、手段、合同、风险、网络计划、招投标相关

经济措施：与资金、费用、资源、奖励、预算相关

技术措施：与施工工艺、方法、机械、方案、材料相关

二、各类措施高频考点详解（含真题常考场景）

（一）组织措施（最常考、最易混淆）

核心本质：健全项目管理组织体系，解决“谁来做、怎么管、流程是什么”的问题，是进度控制的首要措施。

高频考点内容：

建立进度控制管理体系、健全组织机构、明确管理人员分工和岗位职责

编制进度控制工作制度、工作流程、审批程序

召开进度专题会议、落实进度控制专人负责

分析影响进度的组织风险、调整项目管理班子人员

完善项目任务分工表、管理职能分工表

真题典型场景：落实专人跟踪进度、明确各岗位进度职责、建立进度考核制度、定期召开进度协调会。

（二）管理措施（合同+方法+手段）

核心本质：运用管理方法、合同手段、计划工具控制进度，侧重“管理方法和手段优化”。

高频考点内容：

进度控制的管理方法：网络计划技术、横