施工流程与问题处理:案例分析及应对策略.pdfVIP

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  • 2026-06-23 发布于北京
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施工流程与问题处理:案例分析及应对策略.pdf

某国有投资新建教学楼工程,建设单位委托某招标机构对预算为3800万元的建筑安装工程组织施工招标。A、B、C、

D、E共五家申请人通过了资格,其中B为联合体。

建设单位要求招标机构做好以下工作:

1.被列为失信被执行人的投标人,直接否决其投标,不进行评标环节。

2.为保证招标工作顺利进行,指导投标人做好投标文件。

3.最高投标限价为3800万元,为保证,规定投标人的投标报价低于最高投标限价的75%,即不低于

3800×75%=2850万元。

撤回的

4.为保证投标人不少于3家,对开标前已提交投标文件而又要求回的投标人,其投标保证金不予退还。

该过程中发生如下:

标保证金汇款

1:投标人A递交投标文件时,提交了某出具的投保汇款支出证明。在开标时,招标人实时查证该笔汇款还未到

达指定的收款账户。

力将资格

2:投标文件评审时发现,投标人B为增加竞争将资时联合体成员中某二级资质的甲单位更换为另一特级资质的乙

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