决策智慧提炼策略总结精讲课堂.pptVIP

第3专项决策

——课堂讨论与小结

第1页

一、从“巴士企业的‘进’与‘退”决策案例

了解决策的含义和过程

决议背景

浦东巴士企业是一家经营公交专线为强项的大企业，是浦东公交客运市场的“大哥大”。

1999年，公交行业经过改革呈现活力，出租行业因市场过剩出现疲软行情。中小公交专线企业受政策性制约无发展前途。浦东巴士企业面临有利发展时机。

第2页

1、决议问题的提出

有了决议问题才需要进行决议，发觉决议问题是决议的起点。

决议问题有两类：

一类是现有情况与应有情况的差距；

另一类是利用环境提供的发展机会。

该案例的决议问题是什么？

是怎样利用发展机遇，把浦东巴士企业做大做强

第3页

决议总是为了达成一定的目标。有了决议问题，就要确定决议目标。

决议目标是指决议者进行决议要达成的成果。

该案例中，决议者期望达成的目标是什么？

决议目标是追求最大效益。

2、决议目标确实定

第4页

3、决议要有两个以上的方案供选择

该案例中，有没有两个以上可供选择的方案？

方案一：收购四家专线企业，转让下属巴士

出租企业（有进有退）。

方案二：不收购专线企业，也不转让巴士出租

企业（即继续经营出租汽车企业）。

第5页

4、决议要进行方案的分析和比较

该案例中，决议者是否进行了方案的分析比较？

从三方面进行