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地方特色产业经营与管理手册（执行版）

第1章产业基础与资源禀赋

1.1资源盘点与优势研判

需建立“资源-产业”双维度数据库，对区域内所有矿产、能源、生物、农业及旅游资源进行全量扫描。例如，某地若拥有5亿吨优质磷矿，则应将其列为核心战略资源，并立即启动储量核实与品位评估工作。运用“波特五力模型”与“价值链深度分析”工具，剔除低附加值的中间加工环节，精准锁定具有高壁垒、高利润的终端产品或高附加值深加工环节。以某陶瓷企业为例，应重点研判是否具备将粗坯坯体转化为高端艺术瓷或功能性餐具的能力，而非仅停留在拉坯阶段。

通过实地踏勘与历史档案挖掘，识别具有“先发优势”或“不可替代性”的稀缺资