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医院管理与患者权益保护手册

第一章医院组织与职能架构

第一节医院领导班子与管理制度

医院领导班子由院长、副院长及职能科主任组成，实行院长负责制，院长是医院全面工作的第一责任人，拥有对医院重大事务的最终决策权。领导班子下设医务、护理、财务、人事、后勤等职能部门，各职能部门主任在院长领导下独立负责本领域的业务管理与执行监督。

医院建立“院长办公会”制度，每月定期召开，由院长召集，重点审议医院年度预算、重大医疗技术项目采购及年度工作计划。医院设立“院长信箱”与“院长接待日”制度，确保上级管理部门的指导意见能够第一时间传达至临床一线，并反馈执行结果。领导班子严格执行“三重一大”决策制度，涉及重大财务支出、大型设备购置、大额人员聘用等事项必须集体讨论决定，严禁个人擅自决策。

领导班子定期开展党风廉政建设教育，将医德医风建设纳入领导班子考核指标，确保医院风清气正的治理环境。

第二节职能部门职责划分

医务处负责全院医疗技术的规划、医疗质量的监控、临床路径的制定以及突发公共卫生事件的应急处置指挥。护理部负责全院护理质量的标准化建设、护理人员的资质审核、护理安全风险的评估以及护理不良事件的调查处理。

财务科负责全院会计核算、成本控制、医保基金监管、资产运营分析以及医院信息化系统的资金结算。人事科负责全院编制管理、薪酬绩效分配、职称晋升评审、员工职业发展路径规划及劳动合